9月12日，局副總經理李毅、陳大麟一行到四局安裝調研指導，會議就工程、招采、安全生產監督管理工作進行深入探討。局安全生產監督管理部總經理楊忠，招采管理部執行總經理鄭啟龍，安裝公司黨委書記、董事長陳朝靜，副總經理曹彬彬，大生產體系相關部門主要負責人及部門全體人員參加本次調研會。會議由局工程部總經理劉洪主持。

　　針對目前的管理現狀，李毅對安裝公司接下來的工作提出五點要求：

　　一是要高度重視合伙分公司運營狀況，精準把控分公司現狀，提振分公司員工士氣，助力分公司蓬勃發展；二是要緊抓項目關鍵人員培養，加強對持證率的考核，打造強大的專業支撐能力；三是要加快優質資源培育，緊盯信用履約體系建設，健全分包分供考核、評價、淘汰機制；四是要狠抓客戶滿意度提升，堅持以現場出市場，扎實打牢新興業務基礎；五是要聚焦全年各項生產目標，加速推進已完工項目回款工作。

　　在工期風險化解專題推進會上，陳大麟就風險項目作出專項指示：

　　一是要細致梳理，重點強化總承包類項目履約能力提升；二是要精誠協作，積極協助總包單位做好工期風險化解工作；三是要優勝劣汰，充分整合優質分供方資源優勢；四是要層層把關，持續強化項目計劃、工期及質量管理；五是要時刻警醒，嚴守企業安全生產責任底線。

　　陳朝靜表示，局領導此次指導幫扶為安裝公司帶來了工作思路與方法，將從四方面做好接下來的工作：一是嚴格排查，針對梳理出來的風險項逐一落實，分級管控；二是誠信為先，重視合同管理，全面踐行優質履約精神；三是強化協作，建立健全內部溝通機制，持續學習優秀管理經驗；四是舉一反三，提升全司精細化管理水平，真正從源頭上堵塞漏洞。