7月29日，中建四局安裝公司2023年第三次黨建雙月會暨半年生產會在公司總部召開。會議全面總結公司2023年上半年生產管理工作，部署下半年重點任務，聚焦全面提升項目履約管理水平，確保年度生產工作目標順利實現。

　　公司黨委書記、董事長陳朝靜，黨委副書記、總經理王勇鋒等領導班子出席會議，公司副總經理曹彬彬主持會議。

　　王勇鋒指出，上半年公司上下錨定“跨越雙百億安裝”的企業愿景，堅持穩中求進工作總基調，安全生產工作平穩有序，生產履約穩中有進，生產資源保障有力，生產管理總體呈現持續向好趨勢。針對下半年重點工作，王勇鋒提出六點要求：

  一是精耕業務、做優轉型，全面聚焦全年生產目標。緊密圍繞大生產線條各項重點任務，梳理盤清未完工作，明確下半年工作方向，周密安排部署，搶抓三季度生產高峰期和黃金期，進一步促進生產產能的釋放。

  二是精誠共創、統籌兼顧，全面壓實“法人管項目”責任。兩級總部層面要按照集團和工程局關于對“法人管項目”的相關要求，強化責任擔當，共同推動制度有效落地執行，突出管理重點，重點加強對分公司的履約指導和企業層級對項目的管控。

  三是精打細算、策劃先行，全面優化兩級資源配置。分公司層面及時召開項目啟動會，將招采工作前置，全面做好項目的各項策劃，同步做好資源的管理和保障，提升資源配置效率，做好物資的及時供應，以及時的資金支付維護公司的誠信體系。

  四是精準實施、凝心聚力，全面落實項目標準化管理。加強施工組織，抓準策劃管理、抓細計劃管理、抓實產值提升；以安全為保障，夯實管理責任，深入開展安全生產專項整治。

  五是精益賦能、品質共贏，全面體現安裝服務增值。時刻以客戶為中心，優化服務舉措，將安裝服務的增值貫穿于整個項目實施的價值鏈中。

  六是精細管理、持之以恒，全面守好安全建設底線。持續推進“1314”安全生產管理模式，加強風險辨識管控及隱患治理，進一步夯實公司安全生產管理基礎和管控責任。

　　曹彬彬總結了上半年大生產體系工作并對下半年工作進行具體安排，重點圍繞全年指標完成，資源保障措施，項目策劃管理，打造標桿項目等方面開展各項工作，進一步提升公司項目管理水平。

　　公司工程管理部經理林巖傳達局2023年二季度暨半年安全生產會會議精神，宣貫解讀落實“法人管項目”打造標桿促進優質履約實施要點。

　　公司工程管理部副經理南山通報二季度項目綜合管理評價情況。

　　華南分公司智薈塔項目、第五分公司美的項目、鋼結構事業部山西瑞君新材料項目分別從標桿項目EPC項目策劃、項目招采策劃、優質履約三方面作經驗分享。

　　本次會議采用現場和視頻相結合方式，設1個主會場、17個分會場。公司領導班子、助理級領導、總部相關業務部門負責人，司屬各單位負責人、生產副總及相關部門負責人、項目經理代表共計200余人參加會議。