7月29日，中建四局安裝公司2023年半年運營分析會在穗召開。會議旨在落實局半年會議各項決策部署，對照年初工作會安排，多維度分析企業上半年生產經營情況，總結重點工作落實情況，結合新形勢新任務，部署安排下半年重點工作，確保加壓沖刺年度指標任務。

　　公司黨委書記、董事長陳朝靜，黨委副書記、總經理王勇鋒等領導班子在主會場參會，會議由公司黨委副書記、工會主席張偉主持。

　　會上，陳朝靜作題為《強基固本 行穩致遠 提速深改助推企業高質量發展》的講話。結合公司發展，他圍繞“一個目標，兩個管理，三個策劃，四個落實”  強調四方面意見：

  堅定“一個目標”，積蓄奮進力量，激發創業激情。一是確保完成年度預算指標，搶抓機遇，乘勢而上；二是提速實現“十四五”規劃，擔當作為，二次創業。

  規范“兩個管理”，完善體制機制，提升價值創造。一是規范分支機構管理，提升全員風險意識，加強全面風險管理，壓實風險化解責任，提升運營效益；二是規范項目責任目標管理，強化能力建設，強化資源保障，強化標桿建設，提升盈利水平。

  提升“三個策劃”，加強體系聯動，實現品質發展。一是提升全方位營銷策劃，保持戰略定力、突破新興領域、優化區域布局；二是提升全過程項目策劃，強化項目管理策劃、強化項目商務策劃；三是提升全周期資金策劃，強化策劃剛性約束，加大策劃考核力度。

  做好“四個落實”，實行分級管控，推動行穩致遠。一是落實黨建引領，壓實黨的領導、加強黨的建設、創新黨務工作，筑強根魂優勢；二是落實十大深改，攻克發展頑疾，以更新的舉措落實深改工作在公司層面落地見效；三是落實勤儉辦企，堅持目標導向、結果導向，壓降經營成本；四是落實科技賦能，激發創新活力，強化成果支撐，強化技術支撐。

　　陳朝靜強調要抓好安全、廉潔和信訪維穩工作。一是強化安全底線，增強憂患意識；二是堅守廉潔底線，不越紀律紅線；三是做好信訪維穩，樹立良好形象。全體員工要以更加堅定的勇氣和信心攻堅克難，圓滿完成年度各項發展目標，向著建設“科技型百億級企業”“中建集團和粵港澳大灣區一流專業公司”不斷邁進。

　　王勇鋒作題為《精誠運營 創新發展 為實現“科技型百億級安裝”而不懈奮斗》的運營分析報告。從市場開拓、品質履約、降本增效、風險防控、深改推進、科技支撐、黨建引領七個方面總結了公司上半年生產經營工作取得的成效。針對下半年重點工作，王勇鋒從八個方面進行部署：

　　一是市場營銷“精耕”化，持續打造“規模安裝”。聚焦品牌深耕，助力企業專業化發展；強化營銷協同，促進三級單位均衡發展；勇于破舊立新，加速搶占市場先機。

　　二是生產履約“精品”化，持續塑強“品牌安裝”。強化生產資源保障，錨定全年生產指標；強化“法人管項目”，樹立標桿項目引領；強化企業品牌建設，打造安裝特色管理；強化招采過程管控，提升物資管理水平。

　　三是商務管理“精益”化，持續推動“效能安裝”。堅持結算創效，拓展利潤增長空間；堅持責任制管理，切實推進制度落地；堅持策劃創效，不斷提高盈利能力。

　　四是資金管理“精細”化，持續賦能“穩健安裝”。以“提高日均資金存量”為目標，加強催收清欠動態管控，強化催收清欠部門聯動，加快受限資金釋放效率，推進資金收支科學平衡。

　　五是科技引領“精湛”化，持續點亮“創新安裝”。持續強化科技人才和項目支撐，努力打造高水平科研創新平臺，不斷提高核心競爭產品自主研發能力，加速推進信息化建設和數字化轉型。

　　六是風險防控“精準”化，持續捍衛“秩序安裝”。有效防范財務風險；有效管控合規風險；有效監控安全風險；有效防控社會風險。

　　七是深化改革“精質”化，持續建設“體系安裝”。刀刃向內，深度踐行“十大深改”要求；對標競進，加速發展合伙分公司；靶向發力，充分發揮四大中心支撐作用；夯實基礎，全面建立差異化標準體系。

　　八是黨建工作“精彩”化，持續營造“活力安裝”。高質量開展主題教育，高標準夯實黨建堡壘，高站位狠抓作風建設，高要求建設人才隊伍。

　　會上，張偉傳達了局半年運營分析會、黨建大會、法治大會會議精神；公司黨委委員、紀委書記劉昱進行警示教育。公司總會計師周瑛通報公司資產管理情況。會議對紀檢審計發現問題、法務典型案例進行了專項通報。

　　高端機電事業部（深圳）、工業安裝事業部、水務環保事業部、高端機電事業部分別從收款、資金管控、項目全周期資金管理、項目商務管理四大版塊進行了經驗分享。

　　公司領導班子，助理級領導，總部部門負責人；各分公司領導班子、助理級人員、相關部門負責人共計225人在主會場和16個視頻分會場參會。