“一定要多學、多聽、多看、多問、多作，不怕你們犯錯，就怕你們不做。干工程行業，一定要懂堅持，不管刮風下雨，每天都要堅持去現場?！庇质且荒戤厴I季，作為項目負責人，安偉帶領20名新來的大學生忙碌在一線，他每天早上上班的第一件事，便是了解大學生們的工作狀態，給他們打氣。

安偉是中建四局安裝工程有限公司廣東農信項目執行經理，自進入公司以來，依靠自身的努力，他從最初的職場小白成長為公司業務骨干。一路走來，他認為最關鍵是要從本職崗位的點滴小事做起，勇于在實踐中不斷學習新知識，才能順利跨過職場一道又一道發展坎。

2009年12月，剛入職的安偉來到中建四局安裝工程有限公司佛山地鐵項目，成為一名施工員。學習土木工程專業的他對于機電專業并不熟悉。為了彌補專業短板，他開啟了瘋狂學習模式。白天，他深入項目一線，隨身攜帶著一個小本子，虛心地向身邊的工人和優秀項目管理人員請教并做好記錄。晚上，他學習機電安裝的各種技術規范?！懊刻焱砩?0點后，我才有空補習專業知識，直至凌晨1點?！卑矀セ貞浀?，經過連續6個月的理論與實踐相結合的學習，他才對機電安裝技術規范了如指掌。

正是有了這樣的學習經歷，安偉對現場施工、圖紙設計、與業主對接等工作有了全面的掌握。公司也開始委派更多重要的項目施工任務給安偉。

2015年，安偉擔任公司項目經理。每到一個項目，安偉便成了培養新人的“領頭羊”。7年來，他先后為公司培養了近50名項目管理人員，有的成長為公司項目經理。

2021年6月，安偉被公司委派到廣東農信項目擔任項目執行經理。為了讓項目盡快具備開工條件，安偉主動走訪地方政府相關職能部門，最終順利完成項目臨時辦公室場地租賃，并僅用20天完成項目辦公場地建設工作。

　　為幫助大學生在職場中快速施展拳腳，安偉派出7名導師與20名大學生結成對子，從施工圖紙、機電安裝施工要點等多方面開展一對一的專業幫扶，讓新來大學生迅速適應工作環境，在實踐中挑戰自我。

　　在安偉的牽頭下，該項目團隊推出的高效機房為業主每年節省40萬度電，深得業主的一致好評。

　　如何打造高效執行的團隊？安偉認為，管理者要學會嚴管厚愛。嚴管重點是在工作的過程中給予具體的專業指導，讓團隊成員明確各自的工作目標。厚愛就是要在八小時之外與團隊成員打成一片，及時發現負面情緒的團隊成員，主動找其談心，為他掃清思想障礙。

　　2021年12月，安偉在一次與團隊打籃球的間隙了解到一位同事因工作壓力過大想辭職，他及時與該同事面對面談心，用自身的成長故事引導對方學會釋放壓力。經過幾次的談心談話，該同事重新調整了工作狀態，以嶄新的姿態投入到緊張的工作中去。

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